Home-theater-designers
Alates selle loomisest 1950. aastatel kuni kõigi 1970. aastateni oli televisioonisisu üsna tasuta. 1980-ndatel hakkas kaabeltelevisioon pakkuma tasulisi teenuseid, muutes televiisori nagu utiliidiks - pakkudes ainulaadset spordiülekannet, tipptasemel mängufilme, uut suundumust nimega MTV ja isegi Skin-a-Maxi (tundide pärast , muidugi). Tänapäeval soovib peaaegu iga olmeelektroonika sektor teile midagi maksta kuumaksete asemel ühekordsele tasule. See on suurepärane ärimudel - küsige lihtsalt AT&T-lt, kes maksis DirecTV ja umbes selle eest 48 500 000 000 dollarit 30 000 000 riiklikku kasutajat .
DirecTV oli üks edukamaid tellimustelevisiooni näiteid, võttes kaablimudeli ja pakkudes parema välimusega ja sügavamale ulatuvat toodet. Spordisõprade jaoks tõi NFL-i pakett kodulinna mänge igasse linna palju vähem kuus kui hooajapiletite ostmise kulud. Minusugune paadunud hokifänn võiks saada oma armastatud Philadelphia Flyersi mängud, kui elasin 3000 miili kaugusel Los Angeleses 9 (isegi kui see on enamasti linnaväline sööt). Väärtuspakkumine oli nii tugev, et maksin kunagi paigaldusettevõttele, et puurisin auke (enamasti ilma ehitusloata) katusel olevast nõudest vihmavalangutesse ja lõpuks läbi oma korteri magamistoa akna juba 1997. aastal. See oli igati väärt kõrgemad tasud, kuna sisu oli selline, nagu kaabel ei osanud toona unistada.
Veebruaris 2005 küpsetas veebikauplus Amazon selle suurepärase idee Amazon Prime , kus umbes 79 dollari eest aastas võiksid liikmed saada eripakkumisi (mõelge 'Gold Boxi eripakkumised' kõigile Breaking Bad'i või The Sopranos Blu-ray-s hooajale 79 dollari eest) koos kahepäevase tasuta saatmisega. Lõpuks, kui Amazon muutus televisiooni, mängufilmide ja muusika sisupakkujaks, said liikmed ka ainuõigusliku juurdepääsu Netflixi-laadsele sisukataloogile. 2018. aastal peetakse selliseid mängijaid nagu Amazon, Hulu, Apple ja Netflix Hollywoodi tuleviku stuudioteks, kus A-nimekirja talendid on valmis minema kastist väljapoole jäävate loomeprojektide poole, mida tarbijad näiliselt armastavad.
Netflix on järjekordne näide tapjalepingust, mis võimaldab filmi- ja telehuvilistel maksta kuutasu ja saada palju sisu. Ettevõte on saanud kuutasude tõstmise eest kriitikat, kuid need kriitikad kaaluvad üles kiitused, mis on kuhjatud Netflixi liigsele sisule - alates oranžist on uus must kuni kaardimaja ja kasvav nimekiri muudest uutest saadetest. .
lisage tekstivälja Google'i dokumentidesse
Pealtnäha vähem õnnestunud näide on Apple'i iPhone X. See nõtke nutitelefon on kõige lahedam, kuid sellega kaasneb teie krediitkaardilt alati kehtiv 49-dollarine tasu, kui te telefoni ostmiseks peaaegu 1200 dollarit kokku ei võta. Pole kahtlustki, et uus telefon on palju nipsakam kui varasemad iPhone’id ja selle nööpivaba disain on suurepärase aku kasutusaega - kuid paljudele inimestele, eriti Aasias, ei meeldi uus vormitegur ja / või kõrge korduv igakuine kulu. Kuuldavasti kavatseb Apple 2018. aasta keskel iPhone X-i katkestada 2019. aasta alguseks kavandatud muudetud versiooniga. Küsimus on selles, kas toote omamiseks tuleb uue hinnamudeliga?
Arvutimaailmas, mis näib sulanduvat tarbijate AV-ga konvergentsi või asjade Interneti (IoT) kaudu, sunnivad tarkvaratootjad nagu Adobe oma populaarsete toodete kauaaegsetele lojaalidele investeerima ainsana tervislikku kuutasu nende värskendatud pealkirjade, näiteks Photoshop või Dreamweaver, hankimiseks. 29 dollarit kuus (pealkirja kohta) ei ole väheolulised tasud ja tarkvara ei müüda enam a la carte põhimõttel - kui soovite uusimat versiooni, peate registreeruma kuu / kasutaja kohta maksumus. Hiljuti uue Apple MacBook Pro seadistamisel läksin üle uuele Adobe tarkvarale ja sain teada, et uus tarkvara on peaaegu identne vana tarkvaraga, nagu see on Photoshop Creative Cloudi ja Photoshop CS5 puhul. Minu peamine põhjendus uuemale Adobe tarkvarale üleminekuks oli see, et Dreamweaver CS5 süstib nüüd meie HTML-e-uudiskirjadesse nii palju rämpskoodi, et meie kolmanda osapoole e-posti ettevõte ei aktsepteeri uudiskirja kujundust, kuna selles on liiga palju märke lihtne dokument. Kahjuks on uus Dreamweaver veelgi hullem ja peaaegu kasutamiskõlbmatu. Pärast kahenädalast testimist ja kuu makstud tasusid katkestasin tellimuse ja läksin tagasi Adobe Photoshop CS5 juurde, mis on nii vana, et kaasas on installi-DVDd. Ma tean planeeritud vananemisega maailmas, et CS5 on varem kui hiljem kasutu, kuid mul polnud suurt valikut.
Microsoft Office for Mac oli veelgi tõsisem, kuna see ei töötanud uuel MacBook Pro'l. Microsoft müüb ka mõnevõrra ahvatlevat igakuist plaani, kuid valisin ühekordse tasu tarkvara eest, mis pole kuidagi parem kui vanem versioon - välja arvatud see, et Redmondi geeniused muutsid (või kaotasid) parimat klahvivajutusi, ei lahendanud kuupäevade sisestamise probleeme ja muutis Exceli kasutamise veelgi raskemaks. See, et maksate millegi eest iga kuu, ei tähenda, et saaksite tapjaväärtuse.
Tänapäeva AV-maailmas on palju kohti, kus saate kuutasude eest lüüa. Juba kaeti kaabel-, satelliidi- ja voogedastustasud. Kuidas oleks muusikateenustega nagu TIDAL? 20 dollari eest kuus võite saada kuradile iga albumi, mis on kunagi tehtud suurepäraste metaandmete, kaanevoogude ja kasvava HD-kvaliteediga pealkirjade loendiga. Pandora soovib oma kommertsvaba teenuse eest kuutasu, kuid pakub jätkuvalt voogesituse muusikateenuse tasuta versiooni. Spotify pakub sarnast ärimudelit. Nii tehke veel umbes 10 erineva populaarsusega muusika voogesitusteenust.
Mu naine veetis oma karjääri viimased neli aastat 21st Century Foxis projektijuhina töötades, aidates nende kasvaval täisfunktsionaalsete rakenduste loendil töötada. Rupert Murdochi pojad arvasid, et neil rakendustel on hea võimalus olla võrgu tulevik. Noh, sellest möödunud detsembrist on võrgu tulevik nüüd The Mouse (Hollywoodi släng Disney jaoks) käes ja mu naine on Amazon Studios jõudnud suuremale ja paremale positsioonile. Kõik selle linna võrgu- ja sisuteenuse pakkujad üritavad saada tasku nöörilõikuritele või noorematele juhtmeta kasutajatele (see tähendab inimesi, kellel pole kunagi olnud kaabel- või satelliidiarvet ja kes on üles kasvanud teadmata nutitelefonideta maailma sisu voogesitamiseks) .
Kuna teil on peaaegu piiramatu nimekiri ettevõtetest kõigist maailma nurkadest - alates Bed Bathist ja Beyondist kuni Dollar Shave Clubini -, kes soovivad oma krediitkaarti iga kuu maksta, on minu küsimus teile järgmine: kui palju on liiga palju? Üha enam kasutan asjade ostmisel võimalust 'osta kohe' (varastada fraas eBayst). Ma tahan lihtsalt suurepärase toote ja / või teenuse eest õiglast hinda maksta, kuid üha enam antakse mulle ainult igakuist võimalust ja see on natuke hullumeelne. Minu krediitkaart on surmaga seotud harjutus tuhandete kärbetega, kus üha rohkem ettevõtteid soovib oma nuga vehkida.
Kui palju kulutate igakuistele tasulistele teenustele? Mis on teie jaoks seda väärt ja mis mitte? Kas maksate liisingupõhise mudeli asemel toote eest ühekordset tasu? Andke meile teada, kus te seisate, allpool toodud kommentaarides.
kuidas teisaldada andmeid ps4 -lt ps4 -le
Täiendavad ressursid
• Google versus Amazon: sõda suureneb aadressil HomeTheaterReview.com.
• Komplitseeritud valik voogesituse ja allalaadimise vahel aadressil HomeTheaterReview.com.
• Kas juhtmega salvestamine tapab tõesti traditsioonilist tasulist televisiooni? aadressil HomeTheaterReview.com.