Home-theater-designers
Ma ei unusta kunagi AVRev.com, ModernHomeTheater.com ja veel mõne saidi ja URL-i müümist aadressile a börsil noteeritud ettevõte nimega Internet Brands saatuslikul, üleminekuaastal 2008. Meil oli parim aasta, mis meil kunagi olnud oli 2007. aastal. Blu-ray liit ja HD-DVD konsortsium pidasid tülitsemist ja mulle kuulus staadion. Sellisena küsisin neilt hindu, mida ma pole kunagi enam saanud. Meie reklaamiloendis olid Sony, Pioneer, Epson, Yamaha, Vizio, Runco ja nii paljud teised kliendid, kes pole enam elujõulised (või isegi täna äris). Reklaamid, mida lugejatele esitada, said sõna otseses mõttes otsa, mis on üks paganama hea probleem. See on siiski probleem, kuid hea.
Windows 98 emulaator Windows 10 jaoks
Aeg, mis kulus AVRev.com-i tehingu sõlmimiseks, oli meeletult lühike - kokku üheksa päeva. Need olid mu elu kõige närvesöövamad üheksa päeva. Olin emotsionaalselt valmis müüma. Pakutav hind oli hea. Tundus, et ettevõte oli kvalifitseeritud ja mängis mängu Näljased näljased jõehobud igasuguste veebiväljaannetega ja olin rohkem kui nõus, et mind süüakse.
Tehingul polnud turvavõrku, nii et nädalavahetus tehingu keskel oli kõige halvem. Sõitsin Cabazoni (umbes 45 minutit enne, kui jõuate I-10-l Palm Springsisse) välja, et lihtsalt neli tundi Howard Sterni kuulata ja golfimärki osta. Kuid nagu kõik Lõuna-Californias elavad inimesed teavad, kütusite alati India reservaadis (ma arvan, et Morongo) tanklas, mida ma ka tegin. Jooksin sisse, et saada veel üks Diet Coke ja kui välja tulin, suundusin tagasi Los Angelese suunas, kus oli piisavalt kofeiini ja Ashworthi golfisärke, mis kestaksid kogu elu. Probleem oli selles, et sõitsin oma Mercedese küljel rippuva gaasipumbaga minema. Milline jama.
Varundasin oma endisesse parkimiskohta ja lonkasin gaasipumba käes uhkelt hiiglaslikku minimarssi. Ma rääkisin näonahkadega 17-aastasele ametnikule, mida ma teinud olen, ja ta käskis mul 'siit kurat ära saada, sõber' ja et 'keegi pole kunagi sellist asja tunnistanud'. Püüdsin maksta, kuid talle tundus, et keegi hõimunõukogust tuleb ATV-le alla, et mulle tagumikku lüüa ja minu nimi võtta, nii et ma ajasin selle piinlikuna ja hajameelselt koju tagasi.
Sel päeval, kui pangaülekanne tuli, olin sõna otseses mõttes rõõmupisarates. Ilma naljata, olin lihtsalt puhutud. Muud kui päev, mil mu isa müüs oma kirjastusettevõtte meediakonglomeraadile Clear Channel lahendada 100 000 000 dollari suurune kohtuasi , Ma pole kunagi sarnast tunnet kogenud. Mul polnud aimugi, mis edasi saab, aga ma olin 33-aastane ja üsna sularahaga tasane, nii et see ei huvitanud mind. Tulin koju umbes aastase naise juurde ja lõikasin oma esimesed kaks tšekki, et tasuda tema üsna märkimisväärne õppelaenu võlg.
Internetibrändidega läks asi imelikuks ja kiireks. Selgub, et enamik suuri ettevõtteid, kes ostavad teisi väiksemaid ettevõtteid, tavaliselt ei mängi nimetatud väiksemate ettevõtete asutajatega hästi. Meediamaaklerid olid mulle seda öelnud, kuid mõnikord peate plaati puudutama, kui ettekandja ütleb teile: 'see plaat on kuum'. Ma polnud lihtsalt veel oma õppetundi õppinud. Sain selle õppetunni, kui IBI muutis ettevõtte raamatupidamisarvestust viisil, mis viis sularaharvestuse muutmisega 80 protsenti boonusringidele jõudmiseks vajalikust müügist (kui kasutasin Pole Positioni arkaadimängu viidet) umbes 20 protsendini. tekkepõhisele raamatupidamisele - või võib-olla oli vastupidi - ma ei mäleta, aga mind vooliti.
Siis hakkasid AVRev.com töötajad mulle helistama. Neile ei meeldinud õhus olev lõhn. Austatud kirjanikud olid konserveeritud ja neile öeldi, et neid asendavad dollari eest sentide eest Pakistani SEO-kirjutajad (nalja pole). See ettevõte ei olnud harjunud maksma esmaklassiliste kirjanike eest nii palju kui foorumi plakatid, kes lõid sisu tasuta. Käimas oli merevahetus.
Üks kaart, mis mul varrukas oli, oli see, et väljaannete pakkumiste lehel oli võistluskeel. Siduvas PAS-is (ostu-müügileping) sellist konkurentsikeeldu ei olnud. Ma arvan, et see oli IBI üle töötanud juristide järelevalve, kuid kes teab. Ma oleksin võinud nad nende tegude eest kohtusse kaevata, kuid see oleks pärast päris toredat palgapäeva vaid mõni kuu varem välja näinud hapud viinamarjad. Teise võimalusena võiksin minna mõnda muud teed (mida ma proovisin teha filmi Aprillisadu) juhiga või võin tegelikult alustada täiesti uue väljaandega ja konkureerida otse AVRev.com-iga.
Ja sündis HomeTheaterReview.com. 2008. aasta suvi. Nagu lootusrikas kalifornialane, kes on koormatud äsja teenitud sularahadollaritega, alustasin koos oma toimetaja Andrew Robinsoni, Adrienne Maxwelli, Brian Kahni, äripartneri Bryan Dailey ja teistega uut ettevõtmist. Lõikasin uuele üksusele 400 000 dollari suuruse tšeki ja hakkasin uut URL-i otsima. 20 000 dollarit sai mind HomeTheaterReview.com ühelt tüübilt, kes elas tänaval minu vanavanemate juurest Philadelphia äärelinnas, kes pani 1990ndate alguses farmi URL-ide peale kihla. Täna elab ta Kariibi mere saare rannas. Tal on läinud hästi ja tema jaoks hästi.
tegumiribal Windows 10 puudub akuikoon
HomeTheaterReview.com ei olnud väravatest lähedal ühtegi lugejat. Meil ei olnud sissetulevaid linke, mis on tohutu otsingumootorite jõujaam, mis juhib orgaanilist liiklust. Meil ei olnud sellist e-posti loendit, nagu ma müüsin Internet Brandsile. Ka meil polnud ühtegi arvustust, seega polnud ka pärandarvustuste pikkade lugejate arvu. Meil polnud tõepoolest muud crapolat kui mõned targad inimesed, kes teadsid oma asju, kui tegemist oli eriheli, audiofiilsete toodete ja kodukino parimatega.
Nii me alustasime. Mida me ei suutnud näha, oli USA majanduse absoluutne kokkuvarisemine, mille tõid kaasa hüpoteekidega tagatud investeeringud GOP-lt ja DNC lemmik 'me päästame teid, pankade väljavaated'. Ja mu jumal, see oli halb. Päris halb. See oli Wall Streeti pask-show ja üritasin müüa reklaami saidile, kus pole palju lugejaid. Aga sõdurite edasi. Kuidagi.
2009. aastaks olid jooned reklaamiliivas tõmmatud ja paljud kliendid tulid meiega kaasa. Mida me ei näinud, oli asjaolu, et majanduslangus oli pannud nii palju AV-ettevõtteid üldiselt tagasi tõmbuma. Nad ütlesid, et 'me peame teiega ühendust võtma, et loota kunagi teiega äri teha'. Ja las ma ütlen teile, see on üks karm ärimudel. Roomasime aga oma rebaseaugust välja ja hakkasime kaklema.
Sissetulek oli pärast 2008. aastat madal. See imes. See imes kõvasti, aga me jätkasime. Punkt, kus arvasin, et võisime selle kaotada, oli 2011. aastal, kui Google'i värskendus Panda jõudis nii lähedale kui võimalik, et tapate HomeTheaterReview.com. Mu naine oli rase ja väljaanne ulatus umbes 375 000 lugejalt umbes 175 000-ni. Mul oli Ühendkuningriigis abiks tõeliselt tarku inimesi (kes loodetavasti loevad seda artiklit), kuid me ei suutnud ikkagi aru saada, milles probleem oli ja laev võttis järjest rohkem vett. Veel paar kuud ja me võime vajuda.
Kutsusime appi SEO-guru nimega ' TEDSTER , 'kes oli superkonsultant, kes oli aktiivne ühel parematel otsingumootorite optimeerimise foorumitel. Selgub, et ta tegi SEO-d ka agentuuri kaudu klientidele nagu Siemens, Boeing, NFL ja teised. Esitasime talle oma õudusunenägu ja õnneks oli ta sunnitud. Ta töötas probleemiga vastuseta (lingid, kasutajate kaasamine jne - ükski polnud probleem). Lõpuks lendasime ta tema palvel Las Vegasesse ja ta pistis ülisuure paruka ette sülearvuti (võlgneme ka sellele tüübile) ja ta ütles ühe sõna. Rumal sõna - pistikprogrammi nimi, mis muutis meie sisu omandiõiguse sündikaatorilt, kes sai meie algse sisu eest au. Päevade jooksul sai probleem lahendatud. TEDSTERit pole enam meiega, kuid ta salvestas väljaande sõna otseses mõttes. Ta oli jumalakartus.
Järgnevate aastate jooksul oleme püüdnud üle vaadata kõik sisukad audiofiilid ja kodukino tooted, olgu need siis AV-eelvõimendid, videoprojektorid, lame-HDTV-d, ülemised kõlarid, amprid ja nii edasi. Oleme leidnud, et konkureerime mitte ainult AVRev.com-i, vaid ka SoundandVision.com-iga, ja see on meie jaoks lahe, kuna nad on alati olnud heaks võistluseks.
Täna, 2018. aastal, on HomeTheaterReview.com hiljuti ümber kujundatud, et see oleks mobiilisõbralikum ja pakuks lugejate tipptasemel seotust meie tasuta sisuga. Meie reklaamimüük pole hoolimata tohututest pingutustest 2007. aasta päevadest kunagi taastunud, kuid proovime oma parima. Kadunud on paljud võtmekliendid, kes tegid 2007. aasta numbrid võimalikuks. Sõna otseses mõttes pole neid enam. Runco? Terav? Mitsubishi? Neid on tubli kaks tosinat rohkem, kui ma ei suuda haigestumata korrata.
Põhiprobleem on see, et Aasia videofirmad ei jõudnud enam raha kulutamise juurde. Ja jah, vaatame endiselt nende tooteid üle, peamiselt seetõttu, et võlgneme teile seda teha, kuid see on katkine ärimudel. Oleme kulusid kärpinud, et püsida elujõulisena ja kasumis. Oleme nüüd täiesti virtuaalne ja paberivaba ettevõte. Los Angeleses pole meil enam uhkeid kontoreid, nagu meil aastaid ja aastaid. Insenerile maksame sõna otseses mõttes iga osa oma ärist, et saaksime pakkuda teile, lugejale, tasuta sisu. See on meie mudel ja me jääme selle juurde.
Hiljutine muudatus on olnud lisada Amazoni sidusettevõtte lingid saidile meie ülevaated. See töötab nii: kui klõpsate mõnel meie Amazoni lingil ja ostate toote, mida oleme ülevaatuse käigus läbi vaadanud või maininud, aitab see meil tulesid hoida. Kuid saate seda: isegi kui te ei osta seda, millega me linkime, vaid ostate Amazonist pärast meie linkide järgimist midagi muud, saame ka nende müükide eest mõned sentid. See on ärimudel, mis lõi TheWirecutter.com maksab New York Timesile 33 000 000 dollarit . Me ei looda, et see nišisaidi jaoks nii hästi töötab, kuid oleme selle väikese katse all vaevalt kaks kuud ja näeme juba, et lingid on väärtuslikud vähemalt mõnele teist. Neile teist, kes on meid meie Amazoni linkide kaudu toetanud, ei saa me teid piisavalt tänada, et aitasite tasuda meie pidevalt kasvava toimetuse ja toimetuse sisu eest.
Fakt on see, et ilma teieta - lugejat - pole ühtegi HomeTheaterReview.com-i. Teenime teie rõõmuga. Täname teid arvustuste kommenteerimise eest. Täname, et klõpsasite meie ribareklaamidel, kuna need on meie pikaajalise edu võti. Täname teid klientide toetamise ja neile teada andmise eest, kes teie oste mõjutavad.
Ootame teie tagasisidet ja veel kümme aastat ühist edu. Me lihtsalt ei saa ilma teieta hakkama ja täname teid toetuse, entusiasmi ja lojaalsuse eest.
kus on minu ruuteri nupp wps?
Jerry